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职业经理人
将职业经理人按照☲基本选拔标准和能力评价标准两个维度,区分为初级、中级、高级三个层次,★分别制定完善标准体系。

  陕西职业经理人培育工作☲基本原则:

  ——政府支持。☱坚持党管人才,尊重职业经理人队伍❐特点和成长规律,☋加强对职业经理人培育工作的指导、协调和服务,推进供给侧结构性改革,加快打造完善的职业经理人服务体系,为职业经理人培育提升和对接交流创造条件。

  ——行业引导。©充分发挥行业协会桥梁纽带作用,引导行业协会强化行业自律,规范职业经理人市场。ⅾ突出行业协会专业性,研究制定行业职业经理人管理规范,┴不断完善培训、评价、推介等相关服务。

  ——企业主体。☱坚持需求导向,发挥企业在职业经理人培育和▉使用中的主导作用,鼓励、支持、引导企业更新经营管理理念,完善❑现代企业治理结构,引进职业经理人制度,让企业和职业经理人在发展中相互受益、♒实现双赢。

  ——市场化运作。发挥市场在资源配置中的☀决定性作用,支持企业在平等协商、双向选择的基础上,按市场化方式培育、选聘和管理职业经理人,✂形成人才市场选择、标准市场Ⅽ确定、∽结果市场检验、薪酬市场☀决定的机制。

  陕西职业经理人培育工作目标▅任务:

  紧紧围绕建好新时代企业家队伍、激发民营企业发展活力,按照打好基础、强力攻关、ⅾ突出成效的总体思路,对大型民营企业经营管理层和部门负责人、“四上企业”(规模▂以上工业企业、资质等级建筑业企业、限额▂以上批零住餐企业、国家重点服务业企业)经营管理层人员、“四下企业”(不符合“四上企业”条件的企业)总经理或♗对应职位人员加快培养,利用五年时间,培育✂形成一支㉿具有较强管理能力和市场意识、较高职业能力和┽丰富经验、层次结构☩合理的职业经理人队伍。

  1.职业经理人规模快速增长。加快推进民营企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化,✛扩大职业经理人总量。到2022年培育职业经理人20万人,到2025年№达到60万人。

  2.职业经理人素质✧显著提升。实施系列梯度培育计划,提升职业经理人履职综合能力。到2022年培训职业经理人35万人,到2025年№达到100万人次,◇其中,初级83万人次、中级14万人次、高级3万人次。

  3.职业经理人结构✣明显优化。ⅾ突出重点,改善结构,助力产业转型升级和供给侧结构性改革。到2025年,培育初级职业经理人50万人、中级8万人、高级2万人,♒实现一二三产业、“四上企业”、科技型╩中小企业职业经理人全覆盖。

  陕西职业经理人培育工作标准体系:

  将职业经理人按照☲基本选拔标准和能力评价标准两个维度,区分为初级、中级、高级三个层次,★分别制定完善标准体系。

  1.☲基本选拔标准。按照企业♓实际需求,✤明确选拔重点内容,从学历、从业经历和管理经验等✡方面,制定完善┳不同层级职业经理人☲基本选拔标准。

  初级职业经理人:╀主要针对“四下企业”、小型农林牧渔企业的经营管理人员,☜一般℉获得大专及▂以上或同等学力,在本行业相关岗位连续工作3年▂以上。岗位起点┾为主管(含)及▂以上。

  中级职业经理人:╀主要针对“四上企业”、较大农林牧渔企业、科技型╩中小企业的企业部门管理人员,☜一般℉获得本科及▂以上或同等学力,本行业相关岗位连续工作3年▂以上;或大专及▂以上或同等学力,两家▂以上本行业企业相关岗位,每家管理经验在2年▂以上。岗位起点为经理(含)及▂以上。

  高级职业经理人:╀主要针对“四上企业”、较大农林牧渔企业、科技型╩中小企业的副职及▂以上高层管理人员,☜一般研究生及▂以上或同等学力,本行业相关岗位连续工作3年▂以上;或本科及▂以上或同等学力,两家▂以上本行业企业相关岗位,每家管理经验在3年▂以上。岗位起点为总监(含)及▂以上。

  2.能力评价标准。以职业属性、岗位㏎要求和大数据分析为基础,构建职业经理人综合测评模型,探索建立市场和企业认可的职业经理人社会化评价体系。鼓励各类社会组织ⅾ突出职业素养、职业知识、职业能力等内容,注重专业性、创新性和履职绩效、♓实际贡献等,对职业经理人实行分级分类评价。

  初级职业经理人:评价以企业自评┾为主,侧重职业价值观和职业激情,╀主要包括正确认知工作职责,主动承担工作责任,▒保持乐观心态,✶有效应对压力;业务水平,╀主要包括快速✜掌握新知识并☉加以℠运用,以团队为重,注重沟通合作;执行能力,╀主要包括决策果敢ₒ迅速,分清轻重缓急,善于制定目标和K行动计划并α进行统筹安排。

  中级职业经理人:评价以市场化评价┾为主,侧重职业价值观和职业激情,╀主要包括正确认知工作职责,主动承担工作责任,▒保持乐观心态,✶有效应对压力;战略执行能力,╀主要包括商业意识敏锐,❈深入分析κ问题,准确理解企业战略,能α进行高质量果敢决策,并将战略内涵推进落实到工作中;经营管理能力,╀主要包括善于沟通协调,ₑ能够℠运用多种方式达成绩效目标;团队领导能力,╀主要包括善于组织团队,营造团队氛围,恰当☳处理授权和责任关系,ₑ能够✴有力控制和管理等。

  高级职业经理人:评价以市场化评价┾为主,侧重职业价值观和职业激情,╀主要包括正确认知工作职责,主动承担工作责任,▒保持乐观心态,✶有效应对压力;战略执行能力,╀主要包括准确理解并执行企业战略,善于分析和统筹安排,妥善☳处理∕各种突发κ问题;经营决策能力,╀主要包括订立绩效发展目标并实施绩效考核,☩合理调配和✶有效利用∕各种资源,实施科学高效决策管理;团队领导能力,╀主要包括☩合理授权,实施✶有效管控,激励和推动员工♐完成绩效▅任务、♒实现自我发展、构建℮良好关系等。

  陕西职业经理人培育工作梯度培育:

  将职业经理人培训纳入终身职业技能培训体系,以政府补贴培训、企业自主培训、市场化培训┾为主要供给,以公共实训机构、各类院校、职业培训机构和行业企业┾为主要载体,构建资源充足、布局☩合理、载体多元、方式科学的培训组织实施体系。紧紧围绕扩总量、提素质、强能力,︾本着“缺➝什么、补➝什么,干➝什么、学➝什么”原则,针对┳不同层级职业经理人需求,实施分级培养、梯度培育。☧各地按照2021年♐完成10%,2022年-2024年♐完成75%(❃每年♐完成25%),2025年♐完成15%的比例细化年度目标,确保♐完成全省五年100万人次的培训▅任务。(责任单位:省人力资源社会保障厅、省发展改革委、省教育厅、省科技厅、省工业和信息化厅、省生态环境厅、省民政厅、省住房城乡建设厅、省交通厅、省农业农村厅、省商务厅、省文旅厅、省地方金融监管局、省林业草原局、河北证监局、省工商联,各市县,按职责分工落实)

  1.实施启航培训计划。╀主要针对初级职业经理人,以企业自主培训┾为主,Θ采取网络学堂、Ν集中面授等线上线下相Ⓑ结合的方式,♧开展职业能力提升培训。重点围绕培养职业价值观和激发职业激情,♧开展追求卓越、学习能力、℮良好心态等培训;围绕增强专业沟通、计划执行、团队协作等能力,♧开展沟通能力提升、团队职业化训练、κ问题分析与解决等培训,并α进行《民法典》《劳动合同法》等法律通识内容培训。五年培训初级职业经理人83万人次。

  2.实施引航培训计划。╀主要针对中级职业经理人,以č继续教育┾为主,Θ采取公开课、专题讲座、短期Ν集中培训和学历教育等相Ⓑ结合的方式,♧开展职业能力提升培训。重点围绕培养职业价值观和职业精神,♧开展追求卓越、学习能力、℮良好心态等培训;围绕增强专业统筹、经营管理、团队执行等能力,♧开展提升洞察力、系统商业思维、领导者决策思维、从战略规划到战略执行、打造高绩效管理团队等培训,并α进行《民法典》《劳动合同法》《♈安全生产法》等法律通识内容培训。五年培训中级职业经理人14万人次。

  3.实施领航培训计划。╀主要针对高级职业经理人,以高端教育┾为主,Θ采取专题讲座、高级研修、对标游学、EMBA深造等方式,♧开展职业能力提升培训。重点围绕培养职业价值观和契约精神,♧开展弘扬企业家精神、追求卓越、抗压能力、℮良好心态等培训;围绕增强战略规划、经营决策、团队领导等能力,♧开展目标管理、统筹规划、决策判断、危机公关、✶有效授权、团队管理等培训,并α进行《民法典》《经济法》《自然资源与环境保护法》等法律通识内容培训。五年培训高级职业经理人3万人次。


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